.jpg)
التدريب والإرشاد شخص لشخص
مع ازدياد الطلبات والضغوط والتوقعات على القادة العليا في جميع الصناعات والقطاعات، هناك حاجة متزايدة لهؤلاء القادة للعثور على حلاً فعالاً ومستداماً لتحقيق أداء عالي بالسرعة المطلوبة.
تتركز جلسات التدريب التنفيذي شخص لشخص هذه على الضرورات الاستراتيجية للعمل والمجالات الفردية الخاصة بالتطوير التي ستدفع الأداء والأرباح.
تم تصميم جميع جلسات التدريب التنفيذي شخص لشخص لدينا بشكل خاص لتسريع نجاحك ونجاح عملك. نجمع بين خبرتنا التشغيلية على مستوى مديري القسم العليا والمعرفة العميقة بفن التدريب في خدمتكم - العميل.
سيتيح لك التدريب شخص لشخص إرسال تأثيرات تحولية في جميع أنحاء منظمتك بطرق تؤثر بشكل إيجابي على أداء الأعمال بأكمله.
 (1).jpg)
التوجيه والتدريب الجماعي
الجولة 1
- التعاقد: الاتفاق على قواعد التفاعل، وجدولة السرية، وتحديد الدعم البيئي.
- احتياجات التطوير الاستراتيجي: مناقشة استنادًا إلى نتائج التقييم وتحديد أهداف فردية.
الجولة 2
- التفاعل مع التوجيه: خلال الجلسة، يتم تحدي ودعم المشارك من قبل المدرب للعمل على أهداف تطويره الفردية. يتم تحديد شبكة الدعم في مكان العمل من أجل جذب أصحاب المصلحة في عملية التطوير المستمر.
الجولة 3
- التفاعل مع التوجيه: خلال الجلسة، يتم تحدي ودعم المشارك من قبل المدرب للعمل على أهداف تطويره الفردية.
الجولة 4
- الجلسة النهائية: المشارك والمدرب يعملان على تخطيط العمل والتزام بتطبيق العمل على أرض الواقع.
 (2).jpg)
توجيه تحليل الأعمال
- توجيه مركز التميز (COE) أثناء تنظيم ممارسات تحليل الأعمال الخاصة بك، بما في ذلك هياكل الحوكمة.
- توجيه فرقك في التحضير لأنشطة جمع المعلومات.
- مراقبة و/أو تيسير ورش العمل الخاصة بمتطلباتك، بالإضافة إلى توجيه في مقابلات الاستجواب، المراقبة، وتقنيات جمع المعلومات والترتيب الأخرى.
- توجيه في مهارات التواصل الشخصية (مهارات التأثير، إدارة الصراع، الفرق الافتراضية، التفكير النقدي، الاستماع الفعال، لغة الجسد، إلخ).
 (1).jpg)
التعلم التطبيقي
في جمعية الاستخبارات العالمية للتعلم، نعتقد أن الناس يتعلمون بشكل أفضل من خلال تطبيق المعرفة عملياً. بالإضافة إلى دوراتنا العامة العادية، نقدم أيضًا خيارات تعلم تطبيقية لعملائنا، بما في ذلك التدريب الاستشاري القائم على النتائج وخدمات التوجيه والإرشاد. من خلال التعلم التطبيقي، سيقوم مدرب متخصص من جمعية الاستخبارات العالمية للتعلم بزيارة موقعك وضبط محتوى دورتنا لتلبية احتياجاتك الفريدة. نقوم أيضًا بترتيب الجلسات التدريبية والإرشاد، حتى يمكن لخبير تقديم توجيه فعلي لفريقك على مشروع فعلي.
هل تجد نفسك أو فريقك مشغولين جدًا للتدريب، ومع ذلك تحتاجون إلى مهارات جديدة للمشروع؟ ✔
هل تحتاج إلى دمج التعلم مع إنجاز المشاريع؟ ✔
هل تفضل منظمتك نهجًا عمليًا للتعلم؟ ✔
لدينا لكم الحل! التعلم الاستشاري القائم على النتائج كان في صميم نهج تعلمنا. يركز التعلم القائم على النتائج على الفوائد التي يمكن توقعها، حيث يمكن تنظيم أي من دوراتنا على أنها منصات تعلم تطبيقية لتحقيق نتائج مثل الأمثلة التالية.
 (1).jpg)
التعلم التطبيقي
- إتمام ميثاق مشروع أو خطة
- إجراء تخطيط سبرنت أو تخطيط للإصدار
- وضع قالب لحالة الأعمال
- إنشاء خطة لتحليل الأعمال
- إنشاء قصص المستخدم وخرائط القصة
- إنشاء مخطط حالات الاستخدام و
- إنشاء روايات حالات الاستخدام
- وضع معايير القبول لميزات المنتج
- تقدير مشروع
- إعداد خطة لإدارة المخاطر لمشروع
- إنشاء خريطة لعملية الأعمال لعملية معقدة
- أداء أدوار محادثات مع العملاء “الصعبين”
- توثيق متطلبات المشروع بالطريقة الصحيحة
- إجراء استعراض استرجاع يوفر تحسينات معنوية
 (2).jpg)
تدريب رشيق وسكريم
- توجيه فريق أو فرق جديدة للعمل بالنمط الرشيق (Agile) أثناء استعدادكم للانطلاق في رحلتكم الرشيقة.
- مراقبة و/أو تيسير مراسمكم الرشيقة:
- أنشطة السبرنت الصفر (رؤية، القواعد الأساسية، إنشاء القائمة الخلفية)
تخطيط الإصدار
تخطيط السبرنت
عروض المنتج
استعراضات ما بعد الإنتهاء
الاجتماعات اليومية - تيسير قصص المستخدم وغيرها من الفنون الرشيقة (القوائم الخلفية، تخفيض العمليات، إلخ).
توجيه في تطوير الأعمال الرشيقة
مراجعة وتقديم تعليقات - توجيه قادة العمل الرشيق: توجيه المديرين والقادة الآخرين حول كيفية قيادة فرق العمل الذاتية التنظيم.
 (1).jpg)
تطوير القيادة
تطوير الكفاءات الرئيسية لتشكيل أسلوب القيادة الخاص بك.
أداة التطوير غير المتنازع عليها للمديرين التنفيذيين الكبار
رحلتنا في تطوير الذات تمكِّن الأفراد والقادة في المؤسسة من خلق قرارات أفضل، وزيادة روح الروح، وتحسين الإنتاجية.
طريقة التوجيه هي نهج تعاوني يشجع على حل المشكلات من داخل الفرد.